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TalentConcept

人才理念

“尊重”人才 “培養(yǎng)”人才 “成就”人才

         天津市華明集團(tuán)有限公司一貫倡導(dǎo)人性化管理，我們的人力資源開發(fā)工作始終堅(jiān)持“尊重人才、培養(yǎng)人才、成就人才”的人才理念，堅(jiān)持觀念創(chuàng)新、制度創(chuàng)新，為人才的成長(zhǎng)與競(jìng)爭(zhēng)營(yíng)造一種“公平、公正、公開”的氛圍，并且集團(tuán)還實(shí)行干部輪崗制，為每個(gè)人才提供廣闊的發(fā)展空間，同時(shí)也讓每個(gè)人每天都能感到來自集團(tuán)內(nèi)部和市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)壓力，又能夠?qū)毫D(zhuǎn)換成競(jìng)爭(zhēng)的動(dòng)力，人才成長(zhǎng)的同時(shí)也帶動(dòng)了企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。公司建立一套尊重人才、培養(yǎng)人才和充分發(fā)揮個(gè)人潛能的機(jī)制，保障了企業(yè)的發(fā)展壯大與實(shí)現(xiàn)個(gè)人最大價(jià)值的完美、和諧統(tǒng)一。

華明集團(tuán)公司的人才理念體現(xiàn)在以下幾點(diǎn)

  •         建立人才競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，大力推行公開選拔、競(jìng)爭(zhēng)上崗、賽場(chǎng)賽馬等方式，引入科學(xué)的定性定量的人才測(cè)評(píng)手段，把優(yōu)秀人才選聘到合適的崗位上，實(shí)現(xiàn)能上能下、能進(jìn)能出、量才使用、人盡其才。建立公開、公平、公正的人才考評(píng)機(jī)制，將考評(píng)結(jié)果與任用和收入掛鉤，保證符合企業(yè)考核標(biāo)準(zhǔn)的人才在企業(yè)內(nèi)有其位、謀其職、授其權(quán)、獲其利，實(shí)現(xiàn)人才優(yōu)勝劣汰。做到人才使用和人才培養(yǎng)的統(tǒng)一，以合理使用來加快培養(yǎng)，以進(jìn)一步培養(yǎng)來促進(jìn)使用，對(duì)有潛力的年輕人才，大膽壓擔(dān)子、給位子，讓他們?cè)谥匾獚徫唤?jīng)風(fēng)雨、見世面、長(zhǎng)見識(shí)、增才干。
  •         充分發(fā)揮人才市場(chǎng)配置人才資源的基礎(chǔ)性作用，通過舉辦各種綜合性和專業(yè)性的技能人才招聘會(huì)，為用人單位和各類人才提供雙向選擇的機(jī)會(huì)，使人才市場(chǎng)真正成為單位選才、人才擇業(yè)的主渠道；繞重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)和關(guān)鍵行業(yè)緊缺的專業(yè)，加快培養(yǎng)大批具有較高知識(shí)水平、有精湛技藝、能獨(dú)立解決技術(shù)難題的高技能人才；采取“送出去、請(qǐng)進(jìn)來”的辦法，不斷加大技能人才的培養(yǎng)力度，多給他們鍛煉、考驗(yàn)、成長(zhǎng)的機(jī)會(huì)，給他們交任務(wù)、壓擔(dān)子，按照“口才、文才、實(shí)才”不同類型的崗位要求，實(shí)行“訂單”培訓(xùn)，量才所用，傾力打造企業(yè)技能人才“高地”。
  •         重視人才，發(fā)揮人才的積極作用，關(guān)鍵是要關(guān)心愛護(hù)人才，最大限度地提高他們的生活、工資、福利以及醫(yī)療補(bǔ)助等待遇；切實(shí)關(guān)心他們的衣食住行、健康冷暖，幫助他們解決工作、生活中遇到的困難；通過建設(shè)藍(lán)領(lǐng)公寓、投保商業(yè)險(xiǎn)、投資學(xué)校等方式，解決員工住房、子女助學(xué)、后勤保障、社會(huì)保險(xiǎn)轉(zhuǎn)接等，真正做到用感情栓心，用待遇留人。同時(shí)，加大補(bǔ)助獎(jiǎng)勵(lì)力度，進(jìn)一步拓寬引進(jìn)渠道，大力引進(jìn)重點(diǎn)行業(yè)緊缺性技能人才，為高層次人才脫穎而出創(chuàng)造條件。
  •         明確各企業(yè)的人才工作責(zé)任機(jī)制。各企業(yè)的主要負(fù)責(zé)同志作為人才工作第一責(zé)任人，要親自抓、親自問，以自己的表率作用帶動(dòng)和影響全社會(huì)關(guān)心、支持人才工作。組織人事部門要從創(chuàng)優(yōu)環(huán)境、創(chuàng)造機(jī)會(huì)、搭建平臺(tái)等方面，不斷完善人才的引進(jìn)、培養(yǎng)、使用機(jī)制，推動(dòng)人才工作再上新臺(tái)階。把人才工作納入各單位年度管理崗位目標(biāo)責(zé)任考核，考核結(jié)果將作為年終評(píng)比與獎(jiǎng)勵(lì)的重要依據(jù)。同時(shí)，對(duì)成績(jī)突出的企業(yè)和個(gè)人予以表彰獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)不重視人才工作的企業(yè)和個(gè)人堅(jiān)決處罰。